人才是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐。在過(guò)去的2025年，伊利在人才發(fā)展與雇主品牌建設(shè)上屢獲殊榮。從榮膺“2025中國(guó)杰出雇主”及“ATD全球卓越實(shí)踐獎(jiǎng)”，到獲得“2025多元公平包容大獎(jiǎng)”及福布斯中國(guó)z佳雇主系列獎(jiǎng)項(xiàng)，再到連續(xù)第四年斬獲智聯(lián)招聘“中國(guó)年度z佳雇主”殊榮，伊利正以全面領(lǐng).先的姿態(tài)，樹(shù)立起中國(guó)乳業(yè)乃至全球人力資源實(shí)踐的標(biāo)桿。這也是對(duì)伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁潘剛提出的“尊重人、凝聚人、成就人、發(fā)展人”人才理念的有力印證。

多年來(lái)，伊利始終堅(jiān)持潘剛提出的“員工價(jià)值領(lǐng).先”目標(biāo)，視員工為企業(yè)z寶貴的財(cái)富，為員工搭建了廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)。在人才培養(yǎng)體系上，伊利堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，通過(guò)打造昆侖太行人才計(jì)劃、“新伊代‘冰團(tuán)’項(xiàng)目”等全方.位的人才培養(yǎng)項(xiàng)目，精準(zhǔn)引導(dǎo)不同階段人才的發(fā)展。同時(shí)，伊利通過(guò)探索新型校企合作模式，如舉辦“安慕希杯校園創(chuàng)新大賽”，不僅深挖人才蓄水池，更為社會(huì)培養(yǎng)了大量符合時(shí)代要求的高素質(zhì)人才。這些舉措幫助伊利員工提升了專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)理想與個(gè)人價(jià)值的躍遷，讓每一位伊利人都能找到屬于自己的“用武之地”。

當(dāng)前，人工智能浪潮正深刻重塑商業(yè)生態(tài)。面對(duì)環(huán)境的變化，伊利在數(shù)智化升級(jí)領(lǐng)域展現(xiàn)出前瞻性的戰(zhàn)略布局。

伊利深知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功關(guān)鍵在于“人”。為此，伊利不僅設(shè)立了“數(shù)字化應(yīng)用能力發(fā)展中心”，更致力于成為全球健康食品行業(yè)數(shù)字化人才發(fā)展的搖籃。通過(guò)“AI超能力探索計(jì)劃”等前沿項(xiàng)目，推動(dòng)數(shù)字化工具與業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)了全員數(shù)智化思維與行動(dòng)能力的雙重升級(jí)。此外，伊利搭建的“伊起學(xué)”數(shù)智化學(xué)習(xí).平臺(tái)，以“聚焦業(yè)務(wù)、能力復(fù)合、持續(xù)創(chuàng)新、引領(lǐng)突破”為原則，利用數(shù)據(jù)分析為員工精準(zhǔn)匹配個(gè)性化課程。這種“人機(jī)共生”的學(xué)習(xí)模式，不僅提升了人才培養(yǎng)效率，更為員工在數(shù)智化時(shí)代的職業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

在潘剛的關(guān)注和推動(dòng)下，伊利不僅為員工提供快速成長(zhǎng)的平臺(tái)，還不斷升級(jí)員工關(guān)懷體系，讓員工沒(méi)有后顧之憂。伊利將“尊重”作為核心價(jià)值觀之一，連續(xù)14年開(kāi)展獨(dú)具特色的雇主改善項(xiàng)目——“春雨計(jì)劃”。該計(jì)劃圍繞“員工價(jià)值領(lǐng).先”目標(biāo)，持續(xù)提升組織溫度。從涵蓋衣食住行的硬環(huán)境改善，到關(guān)注員工身心健康與復(fù)原力的軟環(huán)境提升，伊利為員工提供了全方.位的關(guān)懷。在伊利提供的40多項(xiàng)福利待遇中，非法定福利項(xiàng)目占比高達(dá)85%，構(gòu)成了伊利人長(zhǎng)長(zhǎng)的“幸福清單”。

“活力向上，給世界力量”。未來(lái)，伊利將在潘剛帶領(lǐng)下繼續(xù)深化人才發(fā)展戰(zhàn)略，與員工同頻共振，相攜相扶，共同奔赴健康未來(lái)，為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多的人才力量。